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    【街球對決】 街球

    時間:2019-08-23 02:47:02 來源:酷米范文網 本文已影響 酷米范文網手機站

         2006年11月在香港伊利沙伯體育館舉行的AND1香港挑戰賽,雖然AIR UP THERE因傷未能出席,不過以HOTSAUCE為首的美國AND1隊依然以各種花式運球及扣籃,為在場的觀眾帶來一個難忘刺激的場面。賽前雖然公布了AIR UP THERE因手指傷未能出場,但絲毫沒有影響觀眾的高漲情緒。集合了HOT SAUCE,ALIMOE,“50”13th FLOOR和SHOWSTOPPER等球員的美國隊,面對有好手香振強,李偉倫,宋方,加上中國街球王吳悠,北京街球隊CL SMOOTH CREW主力李土金。以及北京大學王璁的整個陣容。
      沒想到首先帶起場地高潮的不是美國隊。而是中國隊的吳悠,連貫的花式運球。中間加入BREAKDANCE元素。邊運球邊側手倒立,更令全場球迷歡呼不絕。
      美國隊受到挑戰后不甘示弱,不斷表演各樣花式投籃,下半場雙方球員熱身過后表現更放得開,如HOT SAUCE其中中場一球投中,令全場為之瘋狂!最后技勝一籌的美國隊以79:62勝出這場挑戰賽,為這場AND1香港TOUR對決,西上完美的句號。
      
      三個大學生:勝過一個NIKE
      
      1993年,芝加哥,一個運動商品展上,三個20幾歲的大學生,在NIKE、reebok和adidas的業務員間打轉,他們的名字是Seth Berger、Tom Austin和Jay Gilbert。他們一點也不快樂,因為他們得到一個結論:美國已經沒有夠酷的東西了。于是,這三個大學生決定,自己來為“真正在打籃球的人”(他們稱之為The Player)創造一千品牌。
      在回家的路上,他們在餐巾紙上寫下最早的幾句trash talk(后來發展成閑言閑話T-shirts系列),并且立誓要“蹋NIKE的屁股”(讓NIKE好看)。他們說,從現在開始10年內,人們將會寫一本關于我們(The Player)的書,就像有人已經為NIKE寫了一本Swooth一樣――AND1就是這樣開始的。
      
      MIXTAPE和MIXTAPE TOUR
      
      AND1 MIXTAPE,美國史上、乃至世界史上實力最強的街頭籃球隊伍。它開創出巡回對抗賽(MIXTAPETOUR)的形式,走遍美國各州,從而選拔出一批技術超群、個性顯著的街球好手,我們稱他們為――BALLER。
      當人們提起MIXTAPEBALLER的時候,大家都會不約而同地想起HOTSAUCE――迄今為止最受歡迎的街頭籃球手;AO――善于跨下運球過人的典型BALLER;還有HELICOPTER、THEPROFESSOR、MAIN EVENT等等。在眾多街球FANS的心目中,他們不僅是學習模仿的對象,更是街球的象征,這恰恰就是我們AND1的獨有精神――張揚自我個性、習慣打敗別人和不斷接受挑戰。
      除了隊伍不斷的強大,MIXTAPETOUR也從美國延伸到世界各地,繼在歐洲巴黎、倫敦、米蘭、巴塞羅那、法蘭克福引起巨大轟動后,2004年,MIXTAPETOUR也來到了亞洲的菲律賓、日本等地,這就足以證明,街球被越來越多人所認同接受。事實上,AND1 MIXTAPETOUR代表了街頭籃球最真實的一面;它不僅僅是比賽,它還代表了球員、運動場、社會團體和文化。它為狂熱的觀眾而表演;目的是贏取比賽、獲得別稱并勁酷地傳達個人尊嚴;MIXTAPE球隊把本不匹配的競技和娛樂融合在一起,并在籃球運動中自然地表現出來。
      
      流行就像制服一樣愚蠢
      
      Seth對大眾化的fashion興趣不高,他為打籃球的人設計、生產商品,因為他自己就是一個“打球的人”。他不惜罵消費者:“如果你穿著AND1到球場上,卻不會打球,看起來真是有夠蠢!”他也警告經銷商,不準把AND1賣給不認真打球的虛榮者和沒有主見的懦弱家伙。
      AND1不要“穿上它看起來很酷”,而要“夠酷的人才配穿它”。
      Seth自己和他們的伙伴們的吃飯、生活、工作、睡覺、呼吸,都和籃球有關。譬如,在面試的時候,除了一般的程序,他們通常會和應征者來一場球賽。他們希望,所有在AND1工作的人都會打籃球,要是不會,他們就提供籃球課程,教到你成為高手為止因為如果不是這樣,怎么把AND1賣給高手。
      
      是怎么走過來的?
      
      話又說回1993年,創造AND1的那三個年輕人。自從他們立下誓言要給年輕人真正夠酷的新東西,三人連續吃了2年的魚罐頭,心中想著不知道何時才能吃到真正新鮮的魚。到1998年底,AND1已經有了55個員工,1999年目標營業額是8000萬美金,Seth說:“惡心的魚罐頭,我再也不想吃了!”不過現在,也幾乎沒有人認為他們還需要繼續吃罐頭。
      在當時美國球鞋產業整體銷售不佳的情況下,AND1創下了百分之四百的增長額!其他的知名品牌,像NIKE、REEBOK,不是與球員提早解約,就是大幅度削減簽約金額,當然,除了Michael Jor-dan之外。Seth說:“真正讓AND1大賣的,是這品牌本身的獨特風格,而不是簽約球員,事實上,AND1大部分的產品,都不是為了簽約球員設計的,也不需要他們為產品代言。”
      
      目標是顛覆,手段也顛覆
      
      過去40年,球鞋是美國最大的產業之一,年銷售額將近15億美元。1998年預計美國人將購買超過3億5千萬雙球鞋,而在50年代,這個數字是4千萬雙。美國球鞋業,大約每10年就輪換產生一次新的領導品牌:60年代的CONVERSE、70年代的ADIDAS、80年代的REEBOK,90年代呢,感謝Jordan,王位終于到了NIKE手上。Seth Berger要讓AND1成為21世紀第一個10年內球鞋業的王者。而看看前面所介紹的內容,我們可以想像,他所采取的方式是完全顛覆。

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